ビジネス管理

企業管理の目的は、企業のすべての管理活動を効果的な軌道管理に導くことです。つまり、効果的な管理軌道に沿って企業リソースを集中し、効果的な意思決定を行い、役割を果たします。経営者の視点から見ると、この目標を達成することが企業経営の目標となります。経営者の仕事は、企業そのものを管理することではなく、企業が存続し、発展し、運営を継続する能力を確保し、向上させることです。
企業経営の基本知識は次のとおりです。 1. 意思決定 2. 運営 3. インセンティブと制約 4. 情報 5. 文化
1. 決定
企業の意思決定計画と意思決定の結果の 2 つの部分は、それぞれ企業の戦略、意思決定、戦略的意図、および主要なイベントの決定を指します。企業にとって重要な決定には次のようなものがあります。
①戦略的決断。②企画決定；③意思決定。④評価決定；意思決定には結果の評価も必要です。
2. 操作
企業運営には主に生産運営と販売運営の2つの側面があります。生産活動とは、企業の生産プロセスにおけるすべての生産活動を指します。販売事業とは、販売収入による会社の利益を指します。直販、流通、フランチャイズサービス、受託運営、代理店サービスを含みます。企業経営には、生産・販売以外の活動だけでなく、生産・販売などの特定の事業活動も含まれます。生産・運営活動には、設備投資、設備更新、製品開発、生産技術革新、人材育成などが含まれます。販売活動には、主に製品販売、製品開発、マーケティングなどが含まれます。
3. インセンティブと制約
インセンティブと制約は相互依存かつ補完的であり、それらの間には固有のつながりがあります。モチベーションは抑制と制御の基礎であり、マネージャーだけでなく部下にも必要です。インセンティブを合理的かつ効果的に使用することによってのみ、そのメリットを最大限に高めることができます。
管理者の抑制行動とは、契約を守らない行為や契約を破る行為を制限したり、やめさせたりすることです。
4. 情報
企業経営に関する情報には、主に企業資源、外部環境、経営方針、技術などが含まれます。その目的は、企業に影響を及ぼすコストを削減し、資源効率を改善し、企業の競争力を高めるために、経営情報（内部情報、外部情報、経営方針を含む）を効果的に管理することです。
5. 文化
文化とは、組織内の行動のパターンです。これは、組織のメンバーが共通の信念、価値観、行動規範にどの程度同意しているかを指します。主に企業文化、会社の行動規範や行動規範、またそれらの規範を法人会員間で相互に認識し、受け入れることが含まれます。

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