経営管理

企業管理の目的は、企業のあらゆる経営活動を効果的な経営軌道に乗せることです。つまり、効果的な経営軌道に乗せ、企業資源を集中させ、効果的な意思決定を行い、役割を果たしていくことです。経営の観点から見ると、企業経営の目標はこの目標を達成することです。経営の任務は、企業そのものを管理することではなく、企業の生存、発展、そして事業継続能力を確保し、向上させることです。
企業経営の基礎知識は、1. 意思決定 2. 運営 3. インセンティブと制約 4. 情報 5. 文化です。
1. 決定
企業意思決定計画と意思決定結果の2つの部分は、それぞれ企業の戦略、意思決定、戦略意図、および重大イベントの決定を指します。企業にとって重要な意思決定には以下が含まれます。
①戦略的な意思決定、②計画的な意思決定、③意思決定の決定、④評価の意思決定。意思決定には結果の評価も必要です。
2. 操作
企業経営には、主に生産経営と販売経営の2つの側面があります。生産経営とは、企業の生産プロセスにおけるすべての生産活動を指します。販売経営とは、企業の販売収益から得られる利益を指します。直接販売、流通、フランチャイズサービス、委託管理、代理店サービスなどが含まれます。企業経営には、生産と販売以外の活動だけでなく、生産や販売などの具体的な業務活動も含まれます。生産と運営の活動には、資本の使用、設備の更新、製品開発、生産技術の転換、人材育成などが含まれます。販売経営には、主に製品の販売、製品開発、マーケティングなどの関連業務が含まれます。
3. インセンティブと制約
インセンティブと制約は相互に依存し、補完し合い、本質的な繋がりを持っています。モチベーションは抑制と統制の基盤であり、管理者だけでなく部下にも必要です。インセンティブを合理的かつ効果的に活用することによってのみ、その効果を最大化することができます。
管理者の拘束行動とは、合意を守らない行動や合意を破る行動を制限したり止めたりすることです。
4. 情報
企業経営情報には、主に企業資源、外部環境、経営方針、技術が含まれます。その目的は、経営情報（内部情報、外部情報、経営方針を含む）を効果的に管理し、企業への影響コストを削減し、資源効率を向上させ、企業自身の競争力を強化することです。
5. 文化
文化とは、組織内の行動パターンです。組織のメンバーが共通の信念、価値観、行動規範にどの程度同意しているかを指します。主に企業文化、企業行動規範、行動規範、そして企業メンバー間でのこれらの規範の相互認識と受容が含まれます。

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