企業文化

「企業文化」とは、組織の理念や戦略計画を指します。「企業文化」と「政策綱領」はよく似ています。「企業文化」は、子供の言葉で言えば「家庭文化」に近いものです。（自動車部品／カー用品）
組織の目的、ビジョン、そして基本的な価値観は、「企業文化」の大部分を占めます。健全な「ビジネス文化」には、前向きで明るい目標、ビジョン、そして基本的な価値観が不可欠です。このような企業文化は常に良いエネルギーを生み出し、この前向きなエネルギーこそが、困難に直面してもビジネスを繁栄させる力となるのです。(自動車スペアパーツ/先進自動車部品/アフターマーケット自動車部品)
ビジネス文化を構築する際には、ミッション、ビジョン、基本的な価値観をすべて考慮する必要があります。
1. ビジネスの使命を決定する方法（最高のカーアクセサリー/トラック部品）
組織の使命を特定する前に、まず「企業はなぜ存在するのか？」と自問する必要があります。「企業の使命」とは、この問いに対する答えです。
あらゆるビジネスは、ユーザーの課題を解決するために存在します。困難な状況こそが強い需要を生み出し、より多くの顧客にサービスを提供できればできるほど、ビジネスの価値は高まります。（近くのトラックアクセサリー／クラシックトラックパーツ／フレイトライナーパーツ）
社会課題を特定し、それらを解決する事業を立ち上げようと決意した時、企業の使命が明確になります。これが企業の目的です。
2. 会社のビジョンを確立する方法（フォードトラック部品/重機部品/建設トラクター）
ビジョンは組織の長期目標であり、すべての従業員がその達成に向けて取り組みます。(ブラケット/NCAA ブラケット/CBS ブラケット)
ビジョンを決定するには、次のガイドラインに従う必要があります。
1）ビジョンは仮想的なものでは駄目です。「現実」でなければなりません。「本物」の目標だけが達成可能であり、ビジョンは明確である必要があります。(MLSプレーオフブラケット/MLSブラケット)
2）ビジョンは大胆で、従業員にとって有益でなければなりません。ビジョンは、従業員の肉体的・精神的な要求の両方を満たすものでなければなりません。どちらも必要です。
肉体と魂はすべての人間において一体です。魂は精神的な要求に関連し、肉体は物質的な欲求に関連します。企業が従業員の双方のニーズを満たすことができなければ、偉大な企業へと成長することはできません。（ファスナー／ボルト／ステンレス製品）
野心的な目標は、従業員に精神的なレベルでの自己価値と成功感をもたらします。従業員を支援することは、主に物質的なレベルでの支援に繋がります。従業員にプラスの影響を与える広範な事業ビジョンだけが、従業員の関心を喚起し、優秀な人材を惹きつけ、ミッション達成に貢献できるのです。(金属製カウンタートップ／金属製屋根)
3）「なる」と「させる」という言葉は、典型的にはビジョンを開きます。（メールボックス／メールボックスポスト／壁掛けメールボックス）
4）ビジョンは変化する可能性があります。ビジョンとは、目標を設定することで達成される長期的な目標です。企業がその達成に近づいた時点で、ビジョンは修正が必要になります。企業が当初のビジョンを達成しても新たなビジョンがなければ、方向性を見失い、最終的には失敗するでしょう。(DINレールマウント/DINレール)
3. 事業価値の計算方法
価値観は、善悪を区別する基準となります。組織の基本原則は、善悪を判断する基準となります。企業の創業理念は、その指針となります。
会社の基本的な価値観を決定する際には、次のガイドラインを適用する必要があります。
1. まず第一に、価値観は肯定的でなければなりません。企業の理念は倫理基準を堅持し、人間性に内在する善、真実、そして美しさに訴えかけるものでなければなりません。人間の価値観が人間の行動を決定し、企業の価値観が企業の行動を決定し、行動が企業の行動を決定するため、最終的には行動が企業の良し悪しを決定します。
2. 会社の指針は創業者の指針と一致しているべきである。企業の基本的価値観が創業者の価値観と矛盾する場合、創業者はその価値観を守り、適用することができず、企業の
3. 基本原則は不変です。一度確立された基本原則は、50年間揺るぎなく、100年間揺るぎなく存続するべきです。もちろん、基本原則は「真・善・美」であるため、これを変更することは不可能です。（金属コネクタ／シャワーアクセサリー／床排水）
ミッションとコアバリューは「バーチャル」であるのに対し、ビジョンは「リアル」であり、バーチャルとリアルを融合させています。ミッションとコアバリューは不変であるのに対し、ビジョンは変化しうるものであり、絶え間ない変化を融合させています。これら3つの要素が企業文化を構成しています。強い企業文化は、自然と人間性と調和しているため、必然的に大きな目に見えない力を生み出します。
企業文化の3つの要素は、企業文化の構築において優れた指導的役割を果たすだけでなく、「家庭文化」と「個人文化」の面でも非常に効果的です。もしあなたの家族が三代にわたって裕福であり続けたいのであれば、優れた「家庭文化」を確立しなければなりません。そして、輝かしい人生を送りたいのであれば、「個人文化」を築かなければなりません。