企業文化

「企業文化」とは、組織の理念や戦略計画を指します。 「企業文化」と「政治的綱領」は非常に似ています。子どもの言葉を借りれば「企業文化」は「家族文化」に似ています。（自動車部品/カーパーツ/カーアクセサリー）
組織の目的、ビジョン、基本的な価値観が「企業文化」の大部分を占めます。健全な「ビジネス文化」には、前向きで明るい目標、ビジョン、基本的な価値観がなければなりません。このような企業文化は常に良いエネルギーを提供し、このポジティブなエネルギーが課題に直面してもビジネスの繁栄を可能にします。(自動車スペアパーツ/先進自動車部品/アフターマーケット自動車部品)
ビジネス文化を構築する際には、ミッション、ビジョン、基本的な価値観をすべて考慮する必要があります。
1. ビジネスのミッションを決定する方法 (最適なカー用品/トラック部品)
組織の使命を特定する前に、まず「なぜ企業が存在するのか」を自問する必要があります。この質問に対する答えは「企業の使命」です。
どのようなビジネスもユーザーの問題に対処するために存在します。強い需要は困難によって生み出され、あなたの会社がより多くの顧客にサービスを提供できるほど、あなたのビジネスの価値は高まります。(近くのトラックアクセサリー/クラシックトラック部品/貨物船部品)
いくつかの社会問題を特定し、それらに対処するためにビジネスを設立することを決定したとき、企業の使命を特定したことになります。これが企業の目的です。
2. 会社のビジョンの立て方（フォードトラック部品・重機部品・建設トラクター）
ビジョンは組織の長期目標であり、従業員全員がその達成に向けて取り組んでいます。(ブラケット/NCAA ブラケット/CBS ブラケット)
ビジョンを決定するには、次のガイドラインに従う必要があります。
1）ビジョンは仮想的なものであってはなりません。それは「実際」でなければなりません。 「本物の」目標だけが達成可能であり、ビジョンは明確である必要があります。(mls プレーオフ ブラケット/mls ブラケット)
2）そのビジョンは大胆かつ労働者にとって有利なものでなければなりません。従業員の身体的要件と精神的要件の両方がビジョンによって満たされる必要があります。どちらも必要です。
身体と魂はすべての人間において一つです。魂は精神的な要求に関係し、体は物質的な要求に関係します。ファスナー・ボルト・ステンレス製品の両方の分野で従業員のニーズを満たせなければ、企業は偉大な企業に成長することはできません。
野心的な目標により、労働者は精神的なレベルで自尊心と成功感を経験することができます。労働者を助けることは主に物質的なものに関係します。従業員にプラスの影響を与えることができる幅広いビジネス ビジョンのみが、使命を達成するために関心を呼び起こし、優秀な人材を惹きつけることができます。(金属製カウンタートップ/金属製屋根)
3）「なる」と「させて」という言葉は、典型的にはビジョンを開きます。（郵便ポスト/郵便受けポスト/壁掛けポスト）
4）視力が変わる可能性があります。ビジョンとは、目標を通じて達成される長期的な目標です。会社がビジョンを達成しようとすると、ビジョンを修正する必要があります。ビジネスが当初のビジョンを達成しても、新しいビジョンが欠けていると、方向性を失い、最終的には失敗します。(DIN レール マウント/DIN レール)
3. ビジネス価値の計算方法
価値観は善悪を区別する基準となります。組織の中核原則は、何が正しくて何が間違っているかを判断するための基準として機能します。会社の設立理念は、その指針となる原則です。
会社の基本的な価値観を決定する際には、次のガイドラインを適用する必要があります。
1.たとえば、値は正でなければなりません。企業の理念は倫理基準を守り、人間本来の善性、真実、美しさを訴えかけるものでなければなりません。人間の価値観が人間の行動を決定し、企業の価値観が企業の行動を決定し、行動が企業の行動を決定するため、企業が良い企業か悪い企業かは、最終的には行動によって決まります。
2.会社の指針はクリエイターの指針と一致している必要があります。企業の基本的価値観が創業者の価値観と矛盾する場合、創業者はそれらの価値観を支持し適用することができなくなり、企業の価値観が変わってしまいます。
3. 基本原則は不変です。基本原則は一度確立されれば50年は堅く、100年は揺るがないものでなければなりません。当然のことながら、基本原則は「真・善・美」であるため変えることはできません。（ メタルコネクター/シャワーアクセサリー/床排水)
ミッションとコアバリューは「バーチャル」ですが、ビジョンはバーチャルとリアルを組み合わせた「リアル」です。ミッションとコアバリューは不変ですが、ビジョンは常に変化し続ける可変的なものです。これら 3 つの要素が企業文化を構成します。強い企業文化は、自然や人間性と調和しているため、目に見えない大きな力を必然的に生み出します。
企業文化の 3 つの要素は、企業文化の構築に優れた指針となるだけでなく、「家族文化」や「個人文化」の観点からも非常に効果的です。家族が三世代にわたって豊かでありたいと思うなら、良い「家族文化」を確立しなければなりません。輝かしい人生を送りたいなら、「個人の文化」も築かなければなりません。